Toimitusjohtajan katsaus 2021 tilinpäätöksestä

Rapala VMC -tiimiläisemme ympäri maailmaa puhalsivat yhteen hiileen selviten hienosti kaikista pandemiaan liittyvistä haasteista ja tehden vuodesta 2021 kaikkien aikojen ennätyksellisimmän. Pandemian alusta asti henkilöstömme terveys ja turvallisuus ovat olleet etusijalla; vuonna 2020 implementoidut tiukat operatiiviset kontrollitoimet pidettiin ennallaan myös vuonna 2021, minkä seurauksena pandemian vaikutukset Rapala VMC -konserniin olivat suhteellisen vähäiset. Toisaalta hyödyimme myös urheilukalastusalan kysynnän kasvusta.

Olen todella ylpeä muistellessani vuotta 2021. Tunnen itseni hyvin etuoikeutetuksi saadessani johtaa tiimiä, joka yhdessä toimien on saavuttanut näin hienoja tuloksia. Konsernissamme on useita vastikään ylennyksen saaneita johtajia, jotka olivat loistavasti tilanteen tasalla ja auttoivat tekemään vuodesta erinomaisen.

Vuoden 2021 liikevaihto kasvoi 13 % edellisvuodesta 294,3 miljoonaan euroon, vaikka emme myyneet enää Shimanoa tai useita pienempien kolmansien osapuolten brändien tuotteita Euroopan tärkeimmillä markkinoilla vuonna 2021, mikä vaikutti merkittävästi liikevaihtoon. Konsernin omistamiin brändeihin kiinnitettiin entistä enemmän huomiota, ja niiden liikevaihto olikin 227,7 miljoonaa euroa – niin ikään uusi ennätys. Saavutimme vuonna 2021 myös kaikkien aikojen korkeimman vertailukelpoisen liikevoiton 32,7 miljoonaa euroa. Kaiken lisäksi vuonna 2021 maksoimme kokonaisuudessaan takaisin hinnakkaan hybridilainan, minkä johdosta taseemme on nyt vahva ja tarjoaa erinomaisen pohjan tulevaa kasvua varten.

2021 merkitsi uutta aikakautta Rapala VMC:lle, sillä konsernimme ei enää toimi Shimano-tuotteiden jakelijana Euroopan suurimmilla markkinoilla. Vuoden 2021 aikana useita Shimano -tuotenimikkeitä poistettiin systemaattisesti käytöstä, ja sen sijaan valmistauduimme lanseeraamaan huomattavan määrän Okuma-tuotenimikkeitä Euroopan ja Venäjän markkinoilla vuonna 2022. Tämän merkittävän projektin lopputuloksena alamme vuonna 2022 myydä pelkästään konsernin brändeistä koostuvaa vapa- ja kelaportfoliota. Tämä tarjoaa hyvän, vankan kasvualustan konsernillemme useiksi tuleviksi vuosiksi.

Erityisen ylpeänä totean meidän tehneen vuonna 2021 läpimurron vastuullisuuden saralla. Ilman puhtaita ja terveitä vesialueita ei ole mahdollista kalastaa – eikä ilman niitä olisi Rapala VMC:täkään. Kunnianhimoinen tavoitteemme on periksiantamattoman työskentelyn avulla saavuttaa lähivuosina asema yhtenä maailman johtavista vastuullisista kalastusvälineyrityksistä. Tiedostamme riman olevan korkealla, mutta se saa meidät vain tekemään töitä entistä kovemmin.

Konsernin hallintorakenteita on yksinkertaistettu; byrokratiaa, tuotenimikkeiden ja jakelukeskusten määrää karsittu, brändistrategioita terävöitetty ja taloudellista ja operatiivista toimintamallia parannettu. Näiden toimenpiteiden johdosta Rapala VMC on nyt entistä ketterämpi ja voimme toteuttaa strategiaamme vaivattomammin – hauskanpitoa unohtamatta – samalla kun työskentelemme yhdessä entistä tiiviimpänä ONE RAPALA VMC -tiiminä.

Vuonna 2020 saimme päätökseen aiempien vuosien haasteiden ratkaisemisen kannalta välttämättömät toimet, kuten Batamin uistintehtaan alasajon. Nyt tavoitteena on tehdä yhtiöstä yhtenäinen, konsernin brändeihin ja innovatiivisuuteen keskittyvä urheilukalastuksen voimatekijä. Tämä muutoksen ja kasvun matka on vasta aluillaan, ja odotan suurella innolla niin Rapala VMC:n täyden potentiaalin valjastamista tulevina vuosina kuin myös yhtiön saavuttavan aseman yhtenä johtavista vastuullisista kalastusvälineyrityksistä.

TOIMITUSJOHTAJA

NICOLAS CEDERSTRÖM WARCHALOWSKI